总部第二党支部：精准发力 调度厘清专项监督“三个边界”

      为保证保畅救援专项监督工作谋得透、抓得准、做得实，确保相关单位和部室对工作目标与具体安排看得清、听得懂、想得明，荣乌分公司纪委组织保畅救援机构和相关职能部室，就完善《保畅救援专项监督工作方案（草案）》、走好专项监督“第一步”开展了专题调度，厘清了“三个边界”，优化了多项举措。
      一是厘清责任边界。明确“牵头单位、责任单位、监督单位”三层责任，进一步细化责任主体、履行方式和追责形式，让监督内容“放得下”、执行单位“接得住”、任务目标“干得好”，防止出现“大呼隆”、走过场。
      二是厘清内容边界。按照“运营基础、新增业务和保畅救援队伍‘素质提升年’”既定监督内容主线，研究丰富具体内容及落实举措，弄清楚建章立制“建什么、怎么建”，弄明白制度落实“如何检、怎么验”，推动形成“挤片成线”，防止出现推诿扯皮、敷衍应付。
      三是厘清成果边界。锚定以“小切口”推动“大治理”工作目标，督促做到一个条线一个条线地推进，“线”上的问题必须解决在“线”上，而后根据问题深层原因和现实发展需要延伸扩展至“域”，进而形成系统治理成果，防止出现鸡毛蒜皮、避重就轻。