荣乌分公司召开收费运营工作调度会暨集体廉政谈话

3月12日，荣乌分公司组织召开收费运营工作调度会，深入贯彻集团公司运营管理推进会会议精神，对年度收费运营重点工作进行再部署、再推进。分公司党委委员、副总经理王爱军出席并主持会议，运营管理部全体，稽核管理中心经理、副经理，各收费站站长、副站长参加会议。

会议传达了集团公司运营管理推进会会议精神，随后运营管理部、稽核管理中心通报了收费和稽核任务完成情况。各收费站新任职副站长汇报了任职一周来工作情况和下一步工作计划，王爱军结合收费运营重点工作进行了逐一点评。

会议指出指出，随着新提拔干部就职履新，收费站管理力量得到了加强，中层管理人员特别是新任职干部要发挥自身优势，勇挑重任、敢于担当，千方百计做好收费管理工作，推动荣乌分公司收费运营水平再上新台阶。

针对新任职干部履职能力提升，会议强调，一是要加快角色转变。迅速完成从“执行”角色到“管理”角色的转变。二是要提升大局意识。要跳出原来的工作方式，站在分公司全局的角度看待问题，了解、监督收费站各项工作程序。三是要做到互相补台、拥台、不拆台。各站新任职干部均为交叉任职，要将原单位好的经验做法带到新岗位，共同提升管理水平。

针对收费运营管理工作，会议要求，一是要继续做好引流增收工作。聚焦主责主业，以“开局即决战”的劲头做好引流增收，加强调研走访，深化片区合作，宣传推广周边景点，吸引干线车流，全力冲刺年度任务目标。二是要做好站口保畅工作。加强重大节假日、周末、“春耕备耕”、“三夏”等重点时期站口保畅工作，及时、果断灵活处置站口特情，保障站口畅通。同时，要全力配合“迎国检”工作，做好专项工程和日常养护工程施工车辆站口通行工作，提升通行效率。三是要做好安全生产工作。在加强“双控”机制建设的基础上，加强收费站日常巡检、监督和检查，及时排查安全隐患。四是要做好职工队伍稳定工作。及时关注职工思想动态，对职工关心的考核、绩效等问题进行细致宣讲，疏导职工情绪和压力，确保队伍稳定。

会后，王爱军对参会人员进行了集体廉政谈话。