2023年一季度,荣乌分公司以提升稽核管理水平为目标,在实践中摸索出了“完善制度、交流学习、精准施策”的工作模式,共治理逃费车辆4410辆次,金额31.02万元,完成第一季度治逃任务目标的109.78%,治逃辆次连续三个月实现正增长。
完善机制,以“开门红”促“全年红”。面对稽核治逃新形势,荣乌分公司主动求变,印发稽核任务分解方案,召开专题会议,确保责任落实到位,并通过意见征集进一步细化工作举措,加强对收费员和稽核员的工作考核,通过持续规范和强化制度建设,充分调动干部职工参与稽核工作的积极性。
交流学习,由“被动学”变“主动学”。定期组织召开稽核业务交流会、专题培训会,开展工作检查,通过加强业务交流、案例分享、政策解读及监督检查等方式营造浓厚学习氛围,打造专业稽核队伍。同时,加强站稽核与稽核管理中心的交流频次,进一步提升稽核治逃效率。
精准施策,是“集结号”更是“冲锋号”。按照“专项整治与长效管理相结合,突出重点与整体推进相结合”的要求,形成了“线上筛查和现场治理”与“日常稽核和专项行动”共同推进的治逃模式,通过逐条逐车分析异常数据,分门别类总结逃费规律,制定针对性治理措施,从细从实完善证据链,实现对各类逃费行为的有效打击。
下一步,荣乌分公司将以更实的作风、更严的标准、更细的要求,加大对各类逃费行为的治理力度,确保各项工作落实到位,以开局即决战的奋进姿态全力以赴冲刺年度任务目标。
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