荣乌分公司：聚焦五要素，提升养护管理水平

3月18日上午，荣乌分公司组织召开了养护工作专题会议。荣乌分公司党委委员、副总经理郭永辉，养护管理部、各养护工区负责人及相关人员参加了会议。

会上，首先传达了孙明山总经理在“提升养护、助力收费”方面工作精神，并对目前各工区存在的问题进行了梳理、解答，随后从完善考核机制、提升路容路貌、提高标准化管理能力、健全合作机制等方面对近期重点工作进行了部署、安排。会议指出：

一是要以完善考核机制为手段，提高养护管理水平。进一步健全养护考核机制，加大养护检查考核力度，细化考核标准，增设救援考核机制、流动红旗评奖细则，真正达到以考核促进工作落实、以考核提升管理水平。

二是要以路域环境整治为引领，提升司乘满意度。在打造高品质通行环境过程中，要深入贯彻“GBM工程就是精细化的日常”理念，加大日常巡查力度，集中开展一次路域环境专项整治活动，尤其是中央分隔带、桥下、边沟等处垃圾进行清理，完善景点指示标志牌、补植绿化苗木、及时修复破损交安设施，全面提高荣乌高速公路形象，有效提升服务效能。

三是要以排查隐患为抓手，营造安全畅通行车环境。按照“深排查、强措施、快治理”原则，重点对排水设施、跨线桥、南水北调中线工程跨渠桥梁、隧道口等处开展隐患排查治理，强化治理措施，加快水毁修复等专项工程实施进度，汛期前彻底消除一切安全隐患，为安全度汛打下坚实基础，为司乘安全通行提供保障。

四是要以实施标准化为目标，打造库房管理天花板。按照“制度健全、卫生达标、归类有序、区域划分、标牌指示、账物相符”的要求，融入军事化管理标准，对工区库房进行专项整理，并作为第一季度考核重点，切实提升库房管理规范化、标准化、精细化管理水平。

五是要以建立合作体系为牵引，推动高质量发展。加快建立与山西大同南分公司合作机制，提升安全应急救援、通行管控能力，加强协同配合，凝聚工作合力，坚持协同高效运作模式，助推荣乌高质量发展。

最后，郭永辉副总经理强调，我们要紧跟养护改革步伐，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，紧抓新形势、开创新机制、争创新突破，以饱满的精神、务实的态度、昂扬的斗志，推动荣乌养护高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本次会议在严格落实疫情防控要求的前提下进行。